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          多样性战略计划


          在2017年,明升体育通过了第一分集声明,证实学院的跨机构推进多元化和包容性的承诺。这句话是我们的社会契约,而我们的战略计划是我们作出这个声明,我们的包容性的明升体育现实的承诺车辆。

          我们的优先事项

          经过一系列的讨论和头脑风暴,指导委员会确定了四个主要优先事项在全机构的级别来推进大学。

          1. 打造学院的基础设施。
          2. 制定招聘,招生/入职,和教师,职员和学生的保留策略。
          3. 增强学生的多样性的体验式学习课程,通过和合作课程项目。
          4. 扩大专业的学习经验和产品。

          我们的职责

          在2014年,作为我们的一部分 五年战略规划明升体育定下目标,制定了校园范围的多样性计划。我们的第一步是要明确界定我们所说的“多样性”和意思是“包容”。通过校园投入,重点人群和反馈,我们开发了 多样性声明。这种说法采访了我们的权益,尊重和社会正义的关注。它概述了重要的结构,定义和排斥的历史,我们的校园需要知道。并且做了包容性卓越,编织多样性和包容性到我们的政策,做法和行为的承诺;做出卓越包容所有;并创造一个更 包括明升体育.

          我们的策略

          通过战略规划联合主席的带领下,多元化的战略规划过程中有两个团体,机构指导委员会和多元化参与的团队,合作,以确保更大的校园社区被列入。指导委员会负责集思广益,研究和开发跨学院推进多样性,平等,包容和大学范围内的目标。配合团队,其中包括来自全国各地的高校领导,曾在小范围内开发 具体目标和目的 学术院校,学校和单位。

          为蓝本的多样性战略计划过程的一部分,明升体育合作打下坚实的基础,发展理念和行动项目。在2016-17学年,学院专注于建立它的多样性声明,加强多元化委员会,并形成多元化参与的团队,以更好地支持和准备机构领导人多样性战略领导。以更加坚实的基础,达里尔·史密斯的四个领域或层面作为一种工具使用的大学产生想法,评估差距和机会,并映射目标和行动项目。这四个领域代表的机构通过多样化镜头是如何操作的重新定义:

          • 访问和成功 - 参与和缺额和/或minoritized学生的成功
          • 气候际关系 - 观念和教师,职员和学生的经验,如何在文化上的差异,他们相互作用
          • 教育和奖学金 - 学习成绩优秀,学习和奖学金发生在校园
          • 体制活力和生命力 - 建立和推进多元化和包容性维持机构能力

          开始阶段:2012- 2015年

          • 各工作组和团队制定了一个计划,多样性的目的和目标。
          • 教师还起草稍后审查,编辑,并通过审批进程发送一个多样性声明语言。
          • 多样性计划进一步发展止步不前,而是记录在2016年保持并与首席多元化官共享。

          2016年10月 - 2017年8月

          • 多样性,平等和包容(DEI)和多样性议会伙伴办公室制定学院的第一分集声明。
          • 多样性参与团队(DET)形成。

          2017年9月

          • 受托人的明升体育在线董事会采纳的多样性声明。
          • 多样性战略计划(DSP)联席主席任命。

          2017年11月

          • 在DET回顾了DSP的框架和流程。
          • DET联络员提出的框架,其单位或学校,并与他们(和领导)的工作制定特定单位多样性计划。
          • 形成制度指导委员会。

          2017年12月

          • 指导委员会第一次会议,并回顾了DSP的框架。

          2017年12月 - 2018可

          • DET领导开发单位的具体计划与DSP共同主持工作。
          • 指导委员会产生并缩小了思路,发展的主题,并选择机构的优先事项和行动项目的基础设施;专业学习;课程和辅助课程;和招聘,招生/入职,和保留。
          • 一些重点支持单位,具体的计划。

          六月至2018年8月

          • 利用机构优先行动项目,DSP协主席确定校园合作伙伴谁还会在执行优先次序方面起到了重要的作用。
          • 单位和学校继续工作,最后敲定的计划。

          2018年9月

          • 单元计划起草了最后审查。

          全部为大专以上单位参与多样性战略计划的过程,并制定自己的计划单位。这些单位都参与的学者,学生事务,管理,雇佣关系,信息技术,校园资源,等等。

          与多样性和包容性计划的具体单位包括:

          竞技
          苏珊·希思,副体育主任
          sheath@westminstercollege.edu

          多样性,平等,包容和
          塔玛拉·史蒂文森,用于代临时首席多元化官
          tstevenson@westminstercollege.edu

          注册
          仁达尔,招生管理的临时副总裁
          jdahl@westminstercollege.edu

          财务和行政管理
          SYD trevort,财务董事总经理
          stervort@westminstercollege.edu

          业务的戈尔学校
          ORN bodvarsson,商学院院长
          obodvarsson@westminstercollege.edu

          荣誉学院
          理查德·巴登豪森,院长荣誉学院
          rjb@westminstercollege.edu

          人力资源
          朱莉砂石,人力资源执行董事
          jfreestone@westminstercollege.edu

          制度进步
          南希棕色,政府关系和赞助项目总监
          nbrown@westminstercollege.edu

          市场营销和沟通的办公室
          秋夫人,编辑部主任
          athatcher@westminstercollege.edu

          总统办公室
          贝丝·多布金,总裁
          president@westminstercollege.edu

          教务办公室
          戴维·佩里,教务处主任
          dperry@westminstercollege.edu

          风险管理和法律
          BRI buckely,校园安全总监
          bbuckley@westminstercollege.edu

          艺术和科学学院
          枪纽曼,艺术和科学学院院长
          lnewman@westminstercollege.edu

          教育学校
          梅兰妮·阿格纽,院长教育学校
          magnew@westminstercollege.edu

          护理与健康科学学院
          雪儿斯特德曼,护理和健康科学学院院长
          ssteadman@westminstercollege.edu

          学生事务

          兰詹adiga (艺术与科学学院)
          助理教授,英语

          梅兰妮·阿格纽 (共同主席)
          教育管理学院院长

          卡拉巴内特 (共同主席)
          副教授,哲学

          科林掩体 (工作人员代表)
          副首席信息官,信息服务

          丹尼尔开罗 (共同主席)
          主任,学生多样性和包容性中心

          仁达尔 (注册)
          招生管理的临时副总裁,招生

          格洛丽亚·加西亚福克纳 (校友板)

          克里斯蒂狐狸 (保留)
          导演,保留和学生的成功

          韩金 (护理和健康科学的学校,校评议会)
          副教授,公共卫生

          萨比劳德 (相关明升体育大学的学生)
          本科生,ASW总裁

          杰夫·尼科尔斯 (艺术与科学学院)
          教授,历史

          基兰·里亚兹 (研究生)
          研究生,辅导计划

          妮可·罗德里格斯 (总统大使)
          本科生,总统大使

          胡安妮塔竹野 (护理与健康科学学院;多元化委员会)
          助理教授,护理

          希拉yorkin (总统内阁)
          首席营销官,营销和沟通

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