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          实施过程


          战略规划报告

          1个第一工序进度

          1.1战略规划委员会任命的(质量保证/持续改进)分析并在所有规划的过程和结果,每年提出建议。

          状态:已完成

          下一步:

          战略规划委员会将继续监测该战略计划的机构的进展情况,并提出建议成年队。

          1.2预算编制流程和规划挂钩,从这个战略计划派生年度的优先事项。

          状态:进行中

          下一步:

          • 动用战略计划,作为预算过程和优先次序的模板
          • 与周围的战略计划将有助于识别最具战略性的利用有限资金的相关制度成果框架的讨论

          1.3事业单位和功能进行评价基于质量,成本,威胁和机会。

          状态:尚未开始

          下一步:

          • 在完成下一日历年

          1.4规划过程透明的实施。

          状态:进行中

          下一步:

          • 规划和优先事项委员会
          • 发展战略,在明确的措词尽可能多的信息沟通
          • 配合这一通信战略和方向,以提供前进动力的风气,即使是在在大学瘦经济时代

          2个战略目标

          2.1建立学习者社区

          状态:已完成

          下一步:

          战略规划委员会将继续监测该战略计划的机构的进展情况,并提出建议成年队。

          2.2创新,以支持学生的成功

          重点短期方面:

          • 在商业学校AACSB认证
          • 混合DNP计划
          • reimagining明升体育学者到westarches
          • 聘请首席多元化官
          • 与多样性和包容性相关的地址学生的关注。

          重点长期方面:

          • 非传统学生工作
          • 卓越中心,以扩大反映劳动力需求的新方案灵活定制的本科教育和机会。
          • 明升体育网络
          • 培训和辅导中心

          2.3保证可负担性和可持续性

          重点短期方面:

          • 预算计划为多个场景,包括下并在招生明年
          • 资本运动计划在演唱会制定与战略计划的目标
          • 开拓创新策略招生
          • 建立长期的,有成功的明确指标进行全面招生计划。

          重点长期方面:

          • 放样,并声称我们的独特性在市场上
          • 承认并适当地规划人口结构的变化和我们的许多未来的学生的经济承受能力问题
          • 考虑新的学费定价结构

          为什么明升体育?

          目标1:因为我们专注于学业优异,分化和辅助课程的整合,其中包括:

          实现W-核心和荣誉侧面入口

          追求AACSB认证,混合DNP程序,然后从HHMI资助

          reimagining明升体育学者

          非传统的学生和我们的社区改变生活工作

          探索的“卓越中心”,想方设法扩大灵活定制的本科教育,和机会的新方案反映劳动力需求

          目标2:因为我们是通过加强我们的社区:

          制定并开始实施由新上任的文化团队领导的多年明升体育文化倡议

          通过创建新的电子邮件政策和程序,并且是故意约透明度改善校园通信

          完成并通过由多元化委员会领导的多年度计划,纳入

          开展员工补偿研究

          目标3:因为我们支持每一个学生的成功:

          推出为期四年的保证和三年本科教育保障

          继续投资明升体育网络中,包括今年推出的训练和指导中心

          提高学生的就业机会和成果

          打开老将的中心

          战略计划 Banner

          今年1个实施

          our-graduates-vinn

          在执行战略计划的第一年,我们已经朝着符合我们的5年战略目标取得了显着的进步。此外,这期间的领导层换届和校园不确定的时间做,突出校园社区的齐心协力,为我们的机构完成伟大的事情的能力。你会注意到,我们大部分的实施工作是相互关联的,就像我们的发展我们的三个战略目标图时的预期。本报告的目的,我们尝试的目标只有一个内上市我们具体的一年一个成绩突出的战略目标的实现高的地区。

          目标1:建立学习者社区

          到2019年,明升体育将培养学习者反映个性化的关系,和一个小的大学的最好的属性真正扩展和包容性的社区。

          • 创新文化中心发起,汇集企业,社区和学术带头人几个互动研讨,包括:公开讲座,千年企业对话,工具和实践车间,协作文化讲座,文化讨论的夜晚。该中心还能够搞一个募捐活动,将继续。
          • 明升体育网络的想法被打成个人增值服务,以优秀的学历教育学生接受。通过学生,校友,教师和工作人员参与(以及由受托人名誉鲍勃弗兰肯伯格赠款),计划开发,该网站的创建和进展,显著领域,包括社交网络,业务关系,传统和指导制作程式。

            The Network Logo我们是终身学习者的互联社区从事辅导,学习,个人和专业成长。

            “”一旦你在,你在生活中。”

          • 南盐湖城举措不断进步和扩大,在整个校园令人兴奋的额外的努力,包括简历的学生报税程序(这是由盐湖县长荣幸本·麦克亚当斯) Salt Lake County Proclamation
          • 能力为基础的学习努力继续增长,与Discover和菲利普斯爱迪生开发激动人心的新方案,以及与阿诺德机械和山美信用合作社额外的编程,所有这些都产生收入的大学。博士。詹姆斯·赫奇斯被评为创新学习导演和莱恩·路易斯被任命为研究生和低居住的学生服务部主任。
          • 经过几年的规划,该中心为指导,在明升体育指导最近提供的种子,从管脚资金,并将在夏季2015开始下共同主任理查德·查普曼操作。
            Mentoring Cycle
          • Conference

            该战略计划的规划过程中产生了新的工作人员代表,并在一年一次的员工委员会提供专业和社会发展研讨会免费向所有工作人员。教师和工作人员提出的有关压力管理三个不同的棕色袋:一个正念,一个时间管理;和一个上的应力的物理效应。所有这三个会议分别踊跃参加,和材料张贴在员工理事会网站的人谁不能参加。

            今年夏天,更多的研讨会将提交。工作人员委员会正在联手与人力资源部门提供有关监督学生工的介绍。车间上半年将有约监督学生的螺母和螺栓:招聘,合规,形式,时间等方面的政策。下半年将是有关使用教练/辅导模式,对准大学生就业与高校范围内的战略目标。

          • 对妇女的成功佣金开发接近平等准入问题使用欣赏式探询模型女性。
          • 今年整个校园社区获得第IX培训和明升体育举行的全国研讨会。
            title-ix-training
          • 近期,校园领导收到了来自医生的多元化培训。罗德里克土地。
          • 该中心为公民参与收到了来自凯杜姆克一个$ 1.5万养老为我们的社会参与工作。

          目标2:创新,以支持学生的成功

          到2019年,不断改进和创新的明升体育的文化将使我们在高品质的,基于关系的,以学生为中心的学习设计的最前沿。

          • 令人难以置信的进步已经取得了文科教育的改革,现在被称为W-核心。在明升体育在线的文科教育计划,旨在促进这些价值观和智力技能,是必要的,因为对于学习基础,并为学生提供的文科学科的经验。 Wcore Logo这是我们的信念,这一改革将重振我们的文科教育计划,将创造一个更关键的问题是问,并通过我们的学生回答的气氛。改革的重点是在勒更多的全职教师和教学人员的教学。这一目标识别学生特别是前两年和整个明升体育其任期与教师互动的重要性。这些课程将学习中心。我们将提供范围广泛的挑战是扩大学生的知识,并让他们进行调查,并表达自己的兴趣和能力的课程。明升体育乐计划的目标将是收购的能力,拥抱矛盾,综合的概念,并沟通思想。
          • 优秀已作出努力,以推动明升体育通过事先学习评估试点参与和招募成人学习者的能力。这种努力在重新设计我们的评估工具和流程来我们学院学习广泛的现实世界的竞争力,我们的成人学习者往往把目标对准成就从事教师和工作人员的一致好评。
          • Westminster Mba Banner几个全面重新设计课程努力推出 - 完成 - 今年;包括的MBA课程重新设计和护理课程的重新设计。
          • 教育的学校发展教育三年本科学位,目前正在销售。
          • 全球研究未成年人与蒙台梭利未成年人开发的。
          • 荣誉计划进行了全面的改革过程中,W形铁芯改革前提。通过这一努力,一个新的侧面进入荣誉被开发。开始于2015年秋季,转学生,非传统学生,和当前高年级学生将可以申请进入荣誉计划。
          • 无数 Logo无数学术期刊被复原了,这个时候作为第一个电子学术期刊(据我们所知)在该国。它的特点的学生,校友研究在参与和互动的形式,并编辑和管理学生(有一个咨询委员会)。
          • 几个新的在线课程将提供2015年的夏天,提供创新的在线课程设计,以确保教师和其明升体育被称为学生的参与的类型。
            Course Development Timeline

          Goal 3: Assuring Affordability & Sustainability

          到2019年,明升体育将建立一个可持续发展的,蓬勃发展的机构,提供经济实惠的,高价值的学生的教育。

          • 机构领导人开始定期沟通更新校园,以协助透明度和持续改进工作,包括总统职位,每周的报名更新,以及战略规划的更新。
            The Presidential Post
          • 预算财政年度2015 - 2016年通过一系列有效降低难度的发展,使支出与预计收益更精确地对齐,并与意图,以消除目前的年中预算还原过程。
          • 航空程序重新配置,使新的学生获得对他们的飞行小时起步早,让学生学得更快,节省时间和金钱。这也有助于他们完成四年的学位。 14名学生参加夏天2015年。
          • 是由一个外部顾问进行了保留的分析和报告,其结果将在继续保留计划中。
          • Griffin Gear Up招生办公室完成,并开始实行新的招生计划,其中包括在全国各地的目标城市新规划,以及机会录取的学生花更多的时间在校园里,以“看到”自己的明升体育社区的一部分。
          • 财政援助办公室主办了整个校园社区金融知识博览会2015年2月19日:

            • 金融知识fair- 2月19日11:00 am-2:00时许,肖中心
            • 参加周四11年2月19日即将到来的金融知识公平:00-2:在邵氏中心00。从学生贷款偿还,大学储蓄计划,投资,银行,信用社,债务咨询,廉价的健康食品的食谱和更多的代表!
            • 所有的学生,家庭和员工被邀请参加。如果您想了解更多有关资金管理还是很有帮助的个人理财技巧,这是一个极好的机会。
            • 我们提到免费项目?
            • 会有一些有趣的赠品!
            • 加入我们!
            • Office of 经济资助 & Financial Literacy Committee
          • 学生账户服务,开发出一种新工艺,以获得对外支付,为我们的国际学生创造一个更容易的系统和清理的意外障碍。学生账户服务也开始只要一个潜在的学生创建学生帐户被接受,缩短需要准备接受付款时,学生存款/寄存器的时间。
          • 高尔学校作出人员职责的结构性变化,以增加用在MBA招生有关的活动时间。
          • 行政服务部门中的所有建筑物已减少夜间温度设置,导致保存资金。
          • 注册办公室设立的电子副本系统,创建一个自动化的,平滑的系统明升体育大学毕业生加入到研究生院等
          • 在大学校园里学生就业机会的增加。
          • 在整个校园降低印刷故意行为导致预算节余超过20,000。
          • 自动保持警戒计划是由政府新闻处执行。
          • 学院实施四年的担保计划。
          • “人行道明升体育”计划通过中心公民参与发起,与恩典皮匠资金支持。这一计划的目的是在低到南盐湖(为先导)与学生谁将会在高中明年,而其家庭没有一所大学去传统的中等收入家庭。这些学生将成为人行道学者,将学习如何支付大学,导航申请学校,准备学术和管理上大学的成功过渡。这是通过车间里干的,辅导计划等。这一计划旨在使明升体育程度在我们的社会更加的家庭更容易获得。
          • 学院将完成更新的经济和社会影响报告书在六月,2015年。
          • 养老投资返回最近一个季度的2.8%的回报,和4.3%,比去年一个回报率,跑赢显著的1.1%和2.7%的基准,分别。
          • 财政援助办公室接受了精益流程改进计划,从而提高了工艺和效率,从而为学生提供更好的服务体验。
          • 明升体育从国家科学基金会授予超过$ 600,000落实修读计算机科学,物理学,数学或专业奖学金和支持计划。从去年秋天到2016年,该项目将资助在第一年开始的两个六学生队列,以及在第二年三名学生开始每两个同伙。
            National Science Foundation
          • 从丹尼尔斯基金和吉尔莫基金会创业学生的学院获得奖学金资助捐赠$ 1百万把重点放在招聘和明升体育支持更多的音乐学生。

          把我们的愿景到行动

          该战略计划同时捕捉眼前需要和长期的愿望。为2014-15地址都同时促进这个学院的意愿性(和鼓舞人心的)目标,我们的大学社区的切身需求的机构重点。

          对于2014/2015制度重点是:

          1. 延长明升体育社区
          2. 加速创新
          3. 平衡经济学院
          4. 调整明升体育文化
          5. 开头的资本运动过程
          6. 发展较强的沟通和品牌

          建立学习者社区
          总冠军:安娜丽莎霍尔科姆

          机构优先事项: 区冠军:
          明升体育网络 安娜丽莎霍尔科姆
          南盐湖城举措 朱莉Tille的
          基于能力的学习能力增长 露西尔三姓
          教练/辅导措施 迪克·查普曼,安娜丽莎霍尔科姆
          可持续的组织文化举措 迈克尔pacanowsky

          创新,支持学生的成功
          总冠军:露西尔三姓

          机构优先事项: 区冠军:
          课程生产力,消除冗余 露西尔三姓
          继续对博雅教育的改革进展 倒钩史密斯,丽萨样儿
          开发更多的替代途径来学习 教务长,教务长,校长

          ASSURING AFFODABILITY & SUSTAINABILITY
          总冠军:布莱恩·莱斯坦克维奇

          机构优先事项: 区冠军:
          管理严格的收入,同时保持质量 布赖恩·莱斯坦克维奇
          最终确定和实施招生和承受能力规划 约翰bawarowsky
          开始过程实行单独部门和跨院基于绩效的预算 布赖恩·勒文·斯坦克维奇,露西尔三姓

          调整明升体育文化
          总冠军:布莱恩·莱斯坦克维奇

          机构优先事项: 区冠军:
          Gender & other concerns, conflict resolution, equity, 第九条 enforcement 朱莉砂石
          扩大外延到不同的准学生池 约翰bawarosky
          职业发展机会,支持战略方向 工作人员代表,朱莉砂石
          Pilot revision to performance evaluation for staff & incorporate use of coaching model in supervision 朱莉砂石,迪克·查普曼
          Review organizational structure & change as appropriate 布赖恩·莱斯坦克维奇
          应用 "lean" process improvements & organization principles alysse莫顿,柯蒂斯瑞安

          DEVELOP STRONGER COMMUNICATION & BRANDING
          总冠军:希拉yorkin

          机构优先事项: 区冠军:
          明升体育规划的愿景和成就更频繁和更有效的沟通 希拉yorkin,安娜丽莎霍尔科姆,布赖恩·莱斯坦克维奇
          Link marketing & recruiting to fundraising strategies and overall mission & vision 希拉yorkin,史蒂夫·摩根,露西尔三姓,院长

          资本运动
          总冠军:史蒂夫摩根

          机构优先事项: 区冠军:
          重新定义的筹款计划未来5年 董事会推进委员会,布赖恩·勒文·斯坦克维奇,史蒂夫摩根
          决定成功的适当的基础设施 史蒂夫摩根

          2014年至2015年速赢计划

          总裁莱斯坦克维奇和战略规划委员会很高兴地宣布2014-2015速赢举措资金的接受者。今年的速赢项目的冠军分别是:

          校友 Discovery Program
          Building Culturally Responsive Connections to SLCC
          Building Engaging 线上 Courses
          Creating a Lateral Entry Point in Honors Program
          Enhancing Campus Greenhouse as a Learning Tool
          GRE Quantitative Prep Workshop
          Myriad Academic Journal
          Open 线上 Courses for Prospective New Students
          Outdoor Rec Summer Program with South Salt Lake
          Process Improvements in 经济资助
          Professional Community Development for Staff
          SALT

          与战略计划对齐

          Goal Alignment

          实施时间表

          Quick Win Timeline

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